Grupos x Times
Baseado em alguns autores, há uma diferença entre grupos e times. Times devem ser idealmente compostos por menos de dez pessoas.
De acordo com Katzenbach e Smith, em The Discipline of Teams, seis razões porque grandes grupos não são times:
grandes grupos não podem facilmente ou freqüentemente reunir-se juntos;
grandes grupos são tendenciosos a respeito de reuniões eficientes;
grandes […]
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Mitos
Queria apenas desvendar dois mitos que ouço falar muito. O primeiro é que ser ágil é usar iterações. O simples fato de usar iterações não significa que é ágil. Metodologia baseada em iterações foi criada por Boehm muitos anos atrás (não tenho a data certa), sei que foi antes do manifesto ágil.
O segundo mito é […]
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Falando em Agile
Palestras sobre Scrum, Kanban e Lean dias 23 e 24 em São Paulo:
http://www.caelum.com.br/falando-em-agile/index.jsp
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Metas do Scrum
Em Scrum a promessa de bons frutos é grande, mas o caminho para chegar lá é sinuoso. Uma das razões que torna a adoção de Scrum mais difícil é a estimativa do tempo necessário para o desenvolvimento.
Técnicas waterfall costumam ter uma previsão muito apurada da data que o desenvolvimento termina. Esta previsão dá uma sensação […]
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Definição de Scrum
Scrum é uma técnica de gerência de software com alta transparência, controle adaptivo, previsão de lançamento razoavelmente apurada e alta produtividade. Entretanto, como Scrum expõem marketing e desenvolvedores a uma grande visibilidade e responsabilidade que abordagens tradicionais como waterfall, e porque requer estruturas de gerenciamento diferentes, algumas organizações encontram resistência para implementá-lo. Scrum foca na […]
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Planejamento por tarefas ou características
Em gerências de projeto mais tradicionais parte do planejamento consiste em construir a estrutura analítica de projetos (EAP ou WBS em inglês) para organizar o trabalho. Alguns gerentes de projeto mais experientes concentram primeiro nas entregas e então no trabalho necessário para criar estas entregas. Estes planos orientados a trabalho ou tarefas geralmente recaem em […]
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Iteração zero
Então, você acabou de ser alocado em um projeto, mas você não sabe o que fazer, como fazer, quais as expectativas dos stakeholders. Nada! Mesmo que você não esteja no ponto zero ou já tenha algum conhecimento sobre o projeto, você deve ter uma iteração zero ou sprint zero no Scrum.
No sprint zero do Scrum […]
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